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创新、实战、推进中豪新发展--集团公司召开2019年年终总结会
[作者:zhonghao    浏览次数:1013    更新时间:2020/1/1]

20191231日上午9点,集团公司召开了以“创新、实战推进中豪新发展”为主题的2019年度总结暨2020年工作目标会。本次会议由副总经理刘晓萌主持,董事长、各级领导同全体员工参加了此次会议。

会上,各部门负责人及全体与会人员分别做了年终工作报告。从2019年工作成果到2020年工作目标,从存在的问题到改进措施,以及下一步工作计划纷纷发言。

刘总做了年终工作报告,2019年是中豪调整、学习、变革的一年,是为未来打好坚实基础的一年,在肯定之前成绩的同时,也看到了很多的不足和问题,并提出了改进措施和工作要求:从履职担当、业务管理、管理执行三个方面分析问题、发现问题。从强化标准化、精细化管理,拓展优质资源;优化内部制度管理;严控人和管理风险三个方面解决问题。同时对2020年的总体目标和重点工作要求做以明确细化,从强本拓源、创新思路;强化文化制度的学习应用;实现精细化管理;打造学习创新型企业,四个方面着重强调了2020年的重点重心工作要求模。

会议第二项对2019年度绩效考核结果做了通报,并对优劣部门做以奖惩。奖励不是终点,惩处不是目的,要相互学习彼此的优势,取长补短,相互支持、共同成长,才能使得中豪企业健康稳固迅速发展。

会议第三项对年度优秀部门给予表扬,对何文钊等六位员工宣读人事任命,希望全体员工以他们为榜样,积极践行企业文化,严格执行企业制度,坚持原则,严格要求自己,切实履行岗位职责,提高自身的专业技能和管理技能,用优异的成果兑现承诺。

最后,董事长就文化制度学习和目标管理和大家做以交流,从三个方面进行了生动的讲解和剖析。一改变传统观念,放大格局,定位准确,提高品味,强化意识,提升自身业务水平和主动性,从我做起;二是加强文化制度学习,法律法规学习、强化道德观念,做对社会有用对企业有用的人;三是明确目标,以不同的途径和方法检验和确认目标。董事长在部署落实整体管理目标要求中提出目标部署的关键点在于:一各部门员工多沟通学习做好下一年的工作计划,充分发挥自身优势,做到事事规范有依据,以部门为单位,制定激励措施,二对于资源的收集整合,需要每个员工充分利用自身所学,发挥主观能动性,以实现自我价值三是各级管理要重视目标管理,年度目标要按季度各部门分解好,全员参与各部门之间实现自查互查,以实现中豪集团各项工作稳步前行。

2020年全体员工要尽快调整工作模式,坚决执行企业核心价值观,目标责任具体到事,落实到人。在各级领导的带领下,以明确管理目标,提高自身价值为重点,坚决执行企业各项文化制度,为中豪集团的发展添砖加瓦,努力奋斗!

 

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